Según Kofman, una empresa consciente es aquella que permite a sus trabajadores lograr el éxito a través del cumplimiento de su misión, establecer relaciones saludables, trabajando en equipo y experimentar una sensación incondicional de satisfacción y crecimiento.
Existen tres dimensiones del éxito en las organizaciones, la dimensión impersonal, cuyo objetivo es cumplir con su misión y garantizar la rentabilidad a los accionistas; la dimensión interpersonal, cuyo objetivo es establecer relaciones de colaboración, confianza y respeto mutuo con metas y valores compartidos y finalmente la dimensión personal, cuyo objetivo es fomentar la alta calidad y productividad. Estas dimensiones funcionan de manera interdependiente, de modo que puede una influir en las otras.
Conocidos estos tres elementos si se quiere transformar una organización a nivel de consciencia el punto de partida es la Cultura Organizacional y para ello es necesario desarrollar la consciencia de sus directores y líderes.
Para conseguirlo señala siete cualidades que debe poner en práctica todo individuo consciente:
- Responsabilidad Incondicional
Cuanto más conscientes seamos de nuestra autonomía, menos condicionadas serán nuestras respuestas. - Integridad Esencial
Es la alineación entre la conducta para alcanzar el resultado deseado y los valores personales. “La verdadera dicha no proviene de haber ganado, sino de haber luchado con dignidad”. - Humildad Ontológica
Consiste en movernos por la vida con actitud de aprendices, es decir con una actitud abierta a los distintos puntos de vista. - Comunicación Auténtica
Nos conduce a ser auténticos a la hora de expresar lo que realmente queremos decir y entender lo que nuestro interlocutor necesita expresar. Aplica especialmente cuando enfrentamos a conversaciones o situaciones difíciles. - Negociación Constructiva
Se trata de ganar con el otro, el lugar de ganar contra el otro. Considerar un modelo que permita a las personas expresarse, comprender las necesidades de todas las partes y crear nuevas soluciones
- Coordinación Impecable
Contempla nuestra capacidad para cumplir con los compromisos que adquirimos y crear redes confiables de cumplimiento. Teniendo en cuenta que cada compromiso tiene dos componentes sencillos, una petición y una respuesta a esa petición.
- Competencia Emocional
Propone desarrollar la maestría emocional a la capacidad de comprender qué son las emociones y cómo operan, tener en cuenta que son necesarias para mantener nuestra racionalidad, utilizar la información sin dejar que nos controlen y mantener el equilibrio ante situaciones difíciles.
A través de este libro Fredy Kofman señala aspectos y prácticas sencillas que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar su máximo potencial y el óptimo desarrollo de sus equipos.
Doris Cayo || Consultora / Coach Ejecutiva
Alquimia Consultores
